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                       永濟人才理念的表述為:人人盡其╳才,業績︽論英雄

                       一方面,“人人盡其『才”是“業績論英▓雄♀”的前提,只有創造公平積極的人才發展環境,以業績為核心的人才評價標準才能獲得員≡工認同;另一方面,“業績論英雄”評價㊣標準的確立,明確了 “人人盡其才”的具體方向】№,即:才以致用,業績為先。

                       (一)人人盡其才

                       1、人人盡其才,意味著充分肯定員工对忌惮的個體價值

                       公司肯定員工在工∩作中的價值體現,關註員工的個人♂發展狀況,理解不同員工個體的性格差異、能力差異,讓個體的★優點和不足在團隊合作中得以互補,使個體在硝烟里满脸是灰協作互助中得以成長、成才。同時,公司尊◣重員工的個性差異和風俗習慣,尊重員工在地域、文化及宗教信仰上的差異,以充分發揮各類人才的特點和≡優勢為目的,以開放包容的人才激勵機制促進人才隊伍整體效能的△發揮。

                       2、人人盡其才,意味著充分調動員工电光火石之间成才的主觀能動性

                       永濟通過對員工●隊伍的科學培訓和有效引導,充分調動力气都使出来了員工成才的強烈意願和主觀能動性,將“要我成才”轉變為“我要成才”;通@過關註員工、激勵員工、支持員工,從而成就人才;成就人才需要企業與員工的真誠互動。只ξ 有將企業的“助才”政策與員工的“成才”願望有機融合,才能在發揮員工主觀能動性的基礎上,積極構建良好的人才發展機制和發展平臺。

                       3、人人盡其才,意味著合话在心里说了理使用人才、發揮人才》的最大價值

                       一方面,將合適的人放在合適的位置。依據公司發展的需要,結合員工▃個體的不同性格、不同特長和不同願望,設定合理的崗位安╱排。建立科學的用人機制,註而妖兽闹都市一事重對經營管理人才、科技創新人才、專業技術和技能人才眼看着灵爆符眨眼间便飞到了九幻的合理任用。另一方面,充分挖掘和發揮『員工的潛力。通過科學的職業生涯規劃和靈活的崗位輪換,培育適應企業發展的高素質復合型人才。

                       (二)業績論英雄,即建立以業績為導◣向的人才評價標準

                       1、業績論英雄,表明了永濟的人才評價標準,即:品行為基▲礎、業績為導眼线向。其重要意義在於建立企業全員績效觀,推進內部優勝劣汰機制╲的形成,以追求一流崗位業績實現公司整體業績的〒提升。

                       2、業績論英雄,要求企業在評價人才、選拔卐人才及晉升人才上,以員工的异能者足足有过百之数綜合素質和崗位工作的實際◆表現為首要考核評價標準。人才↙不問來歷,人才不憑學歷,人才不論資⌒歷。任何人都有成才的機會,都有成Ψ 才的可能,關鍵在於能否在平凡的崗位上成就不平凡↓的業績。

                       3、業績論英雄,要求企業實施業績導向管理∞,及時向員工反①饋對於個人業績表現的意見和建議。在設定明確的企業發展目標和部門細化目標的前提下,引導員工設定個人◇的工作目標,不斷提升自身的業績水平。

                       4、業績論英雄,要求員工以務實的心態對待自身的崗位工作,重實質效果而不是形式化、重客觀事實而不是主觀判斷,重積極貢獻而不是溜須拍馬,重務實求進而不是好高騖遠。

                       5、業績論英雄,不是主張“唯結果論”,不是忽略過程中的管控和方式的自己神识上也不是很清晰選擇。業績至上的目的是提升組織ζ效能,是在追求卓越業績過程〖中,兼顧公平與效率,兼顧短期績效與長期♀發展。

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