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                       永※濟人才理念的表述為:人人盡其√才■,業績◆論英雄

                       一方面,“人人盡其〒才”是“業績論英雄”的前提,只有創造公平積極的人才發展環境,以業績為核心的人才評價標準才ㄨ能獲得員工認同;另一方面,“業績論英雄”評價標準的確立,明確了 “人人盡其才”的具⊙體方向,即:才以致用,業績為先。

                       (一)人人盡其才

                       1、人人盡其才,意味著充分肯定員工的個體價∑ 值

                       公司肯定員工在工作中的價值體現,關註員工的個人發展↓狀況,理解不同員工個體的性格差異、能力差異,讓個體的優點和不足在團隊合作中得以互補,使個體在協作互ㄨ助中得以成長、成才。同時,公司尊重員工的個性≡差異和風俗習慣,尊重勢力能經營到這種地步員工在地域、文化及〇宗教信仰上的差異,以充分發揮各類人才的特點和優勢為目的,以開放包容的人才激勵機制促進人才隊伍整體效能的發揮。

                       2、人人盡其才,意味著充分調動員工成才的▲主觀能動性

                       永濟通過對員工隊伍的科學培訓和有效引導,充分調動員工成才突然噗的強烈意願和主觀能動性,將“要我成才”轉變為“我要成才”;通過關註員工、激勵員工、支持員工,從而 嗡成就人才;成就人才需要企☆業與員工的真誠互動。只有將企業的“助才”政∮策與員工的“成才”願望有機融合,才能在發揮員工主觀能動性千流嚇的基礎上,積∮極構建良好的人才發展機制和發展平臺。

                       3、人人盡其才,意味著合理使用人才、發揮人才的最大價值

                       一方面,將合適的人這最為厲害放在合適的位置。依據公司發展的需要,結合員工個體的不同性格、不同特』長和不同願望,設定合理的崗位安排。建立科學的用人機制,註重對∏經營管理人才、科技創新人才、專業技術和技能人才的合理任▽用。另一方面,充分挖掘和發揮員工的潛力。通過科學的職業生涯規千長老找太上長老有事劃和靈活的崗位輪換,培育適應企業發展的高素質復∑合型人才。

                       (二)業績論英雄,即建立以業績為導▲向的人才評價標準

                       1、業績論英雄,表明了永濟的人才評價標準,即:品行↑為基礎、業績為導向。其重要意義在於建立企業全員績效觀,推進內部優勝劣汰機制的◥形成,以追求一流崗位業績實現公◥司整體業績的提升。

                       2、業績論英雄,要求企業在評價◆人才、選拔人才及晉升人才上,以員工的綜合︼素質和崗位工作的實際表現為首要考核評價標準。人才黑色風暴和黑煞雷也是被吹不問來歷,人√才不憑學歷,人才不論資看著歷。任何人都有成才的機會◢,都★有成才的可能,關鍵在於能否在平凡的崗ξ位上成就不平凡◤的業績。

                       3、業績論英雄,要求企業實施業績導向管理,及時向員工反◣饋對於個人業績表現的意見和建議。在設定明確≡的企業發展目標和部門細半年之中化目標的前提下↘,引導員工設定個人的工作目標,不斷提升自身的業績水平。

                       4、業績論英雄,要求員工以務實的心態對待自身的崗位工作,重實質效果而不◣是形式化、重客觀事實而不是主觀判斷,重積極貢獻而不是溜須拍馬,重務實求進不知道歡迎不歡迎在下來討一杯水酒呢而不是好高騖遠。

                       5、業績論英雄,不是主張“唯結果論”,不是忽略過唯唯程中的管控和方式的選擇。業績至上的目的是提升組織效能,是在追求卓越業績過程中,兼顧公平與效∮率,兼顧短期績效與長期發︼展。

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